Estudos têm mostrado que um funcionário de alto desempenho pode fornecer tanta produtividade quanto quatro funcionários médios.

Ao recrutar, deve-se procurar por funcionários que sejam:
– Inovadores e abertos a desafios;
– Intuitivos;
– Responsáveis;
– Transparentes;
– Pró-ativos, em vez de reativos;
– Auto-motivados.

Por outro lado, para reter profissionais de alto desempenho, é necessário mostrar a eles que a empresa irá oferecer opções para alimentar o seu crescimento. Deve-se destacar tanto os benefícios e vantagens tangíveis e intangíveis, para que a empresa se torne a melhor escolha possível para este funcionário.

Não se deve esperar até a entrevista de saída para fazer perguntas sobre a permanência para evitar que seus principais funcionários deixem o emprego. Evite cometer estes erros com seus maiores talentos.

1. Não os limite.

2. Não ignore-os.

3. Não utilize os seus grandes talentos para os piores trabalhos.

Ouça os colaboradores de alto desempenho quando eles sugerirem melhorias, pedirem uma carga de trabalho mais equilibrada ou solicitarem que os funcionários sejam responsabilizados pelo mau desempenho. Isso ajudará a reter os talentos altamente engajados da sua empresa.

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