Depois de dedicar tempo, esforço e investimento para contratar os melhores funcionários, é necessário reter esses talentos.

Salário, planos de aposentadoria e outros benefícios estão no topo da lista dos motivos pelos quais esses grandes funcionários aceitaram o emprego, mas não são motivos suficientes para mantê-los em seu emprego por um longo período. A satisfação no emprego aumentará a taxa de retenção dos seus funcionários.

Checklist para a retenção de talentos:
– Crie um ambiente que faça com que os funcionários se sintam como um ativo para sua empresa;
– Não faça com que eles se sintam sobrecarregados;
– Permita que eles se sintam seguros em seu trabalho;
– Incentive a definição de metas e deixe-os fazer suas próprias escolhas com a maior freqüência possível;
– Deixe claras as expectativas e objetivos da empresa;
– Certifique-se de ter descrições de cargos para que os funcionários saibam o que é exigido deles;
– Bons funcionários querem agradá-lo, mas eles precisam saber o que é necessário fazer para que isso aconteça;
– Tenha um ambiente de trabalho aberto e honesto;
– Dê feedback sobre o trabalho realizado e esteja disposto a ouvir as preocupações dos funcionários;
– Seja aberto e ouça novas ideias;
– Aceite sugestões para a solução de problemas;
– Mantenha os melhores talentos informados sobre o que está acontecendo com a empresa – não deixe que os rumores tomem conta;
– Ofereça oportunidades para crescer e aprender, e faça com que os funcionários saibam que há espaço para o avanço na empresa;
– Reconheça e recompense o bom trabalho.

Para reter talentos, é preciso fazê-los sentir-se apreciados, respeitados e que valem a pena. Estudos recentes mostram que quando os funcionários se sentem subvalorizados e não apreciados, eles procuram outros empregos. Eles precisam sentir que suas contribuições para o negócio são importantes.

Acima de tudo, um processo de contratação eficaz constrói a base para todas as táticas aqui listadas.

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